Leergang Financieel Risicomanagement in de Publieke Sector

Jouw resultaat

• Je hebt de kennis en vaardigheden in huis om als gewaardeerd gesprekspartner van het management en bestuur op te treden
• Je bent in staat om complexe vraagstukken vanuit meerdere gezichtspunten te benaderen en verschillende alternatieve oplossingsrichtingen met bijbehorende risico’s aan te geven
• Je weet hoe je risicomanagement binnen je organisatie efficiënt kunt inrichten
• Je beschikt over actuele kennis en vaardigheden om de risico's binnen je organisatie te identificeren, analyseren en aan te pakken

Voor wie

Je werkt bij de overheid als adviseur op het gebied van financiën en je hebt al een brede vakinhoudelijke kennis van de financiële wet- en regelgeving. Maar je functie vraagt meer van je. Je moet als sparringpartner van management en bestuur strategisch kijken naar financiële en verantwoordingsvraagstukken en adviseren hoe je de risico’s ervan kunt beheersen.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Klassikaal

Je volgt de bijeenkomsten uit dit programma klassikaal op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector

(4 dagen)
Strategisch denken als financial

• Van strategie naar organisatie
• Multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Netwerkorganisaties en werken in ketens
• Positionering en profilering als strategisch financieel adviseur
• Organisatie- en bestuurlijke dynamiek
• Krachtenvelden in beeld
• Advies- en veranderstrategieën

Financiële analyse

• Bestuurlijke informatiebehoefte
• Datagedreven sturing en informatiesturing voor (strategische) besluitvorming
• De waarde en kwaliteit van (financiële) informatie
• Informatiesystemen
• Soorten beslissituaties en informatie
• Maatschappelijke kosten-batenanalyses
• Voor- en nadelen van sturen op financiële cijfers
• Bepalen van relevante cijfers, normen en sturingsvorm
• Sturen op niet-financiële cijfers
• KPI’s en scorecards bij de gemeente

Denken in scenario’s

• Ontstaan en ontwikkeling scenarioplanning
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

Verantwoording en audit

• De nieuwe rol van audits bij gemeenten
• De toezichtfunctie van de public controller
• Ontwikkelingen in publieke verantwoording en governance (rechtmatigheidsverantwoording door college/in control statement)
• Rol en attitude van de auditor: onafhankelijkheid, betrokkenheid en ethiek
• Typen audits
• Auditprogramma en auditproces
• De meest effectieve rol van de (public) controller bij audit

Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(4 dagen)
Risicomanagement en je persoonlijke visie

• De geschiedenis van risicomanagement
• VUCA
• Onzekerheid
• Risicobereidheid
• Wilde en tamme vraagstukken
• Convergente en divergente vraagstukken
• De vormen van risico's

Risico's vanuit de politieke omgeving

• Politieke en bestuurlijke omgeving
• Stakeholders
• Omgevingsfactoren DESTEP
• Interne omgeving
• Externe omgeving

Organisatiedoelen en de bijbehorende risico's

• Missie, visie, strategie en beleid
• Beleidscyclus
• Beleidsdoelen
• Planning-en-controlcyclus
• Procesmanagement

Leiderschap in een VUCA-wereld

• Leiderschap
• Risicoleiderschap
• Formeel en informeel leiderschap
• 4 D's
• Communicatie

Risicosturing

• Risicogestuurd werken
• Conventioneel risicomanagement
• De 3 fundamentele vragen
• Risicogestuurd werken
• Risicomanagementbeleid

Risicoacceptatie

• Risicomatrix
• Risico classificeren
• Risicobereidheid
• Risicoregister
• Waarschijnlijkheid (kans) en effect
• Kwalitatieve en kwantitatieve wijze

Risicobeheersing

• Control activities
• Preventieve en repressieve beheersmaatregelen
• Hard en soft controls
• Beheersen, overdragen, vermijden en accepteren van risico's
• Risicoregister
• Bruto- en nettorisico

Monitoring en risicoleiderschap

• Key risk indicators
• Key control indicators
• Risicobeleid
• Communicatie en verslaglegging
• (Digitaal) risicoregister (dashboard)
• Volwassenheidsmodel risicomanagement

Eindopdracht

Je rondt deze leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang in zijn geheel af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Financieel Risicomanagement in de Publieke Sector’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.