Programma
In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:
Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving
(4 dagen)
Een veranderde samenleving I: Politiek
- Van moderniteit naar laat-moderniteit
- Verzuiling en ontzuiling
- Pacificatiepolitiek
- Politieke versplintering
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Staatsinrichtingsmodellen
- Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
- Democratisch systeem
Een veranderde samenleving II: Bestuur
- Dichotomie politiek-bureaucratie
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Sturingsvormen
- Goed bestuur
- Publieke waarden
- Gedifferentieerd openbaar bestuur
- New Public Management (NPM)
- Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
- Publieke en private actoren
Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management
- Strategie in het publiek domein
- Strategisch management
- Doelstellingen
- Missie
- Visie
- Public value management
Strategie II: De externe omgeving
- Externe factoren van beleid
- Externe actoren van beleid
- DESTEP-analyse
- Stakeholdersanalyse
Strategie III: De interne omgeving
- Interne omgeving van beleid
- SWOT-analyse
- Public sector scorekaart
- Organisatiestructuren
- Functionalisatie
- Leiderschap
Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming
- Beleid
- Beleidscyclus
- Fasen van beleid
- Agendavormingstheorieën
- Het Beleidskompas
- Interactive governance
Beleid II: Uitvoering van beleid
- Projecten als organisatiestructuur
- Matrix organisaties
- Coördinatie
- Cocreatie
- Coproductie
- Verantwoording
Beleid III: Beleidsevaluatie
- Prestatiemanagement
- Prestatie-indicatoren en kengetallen
- Beleidsevaluatie
Masterclass Integrale Beleidsvorming
(4 dagen)
Maatschappelijke ontwikkelingen beleidstrends
- Context integrale beleidsvorming: proces en inhoud
- Maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen
- Beleidsproces
- Beleidstrends
Van klassieke naar nieuwe vormen van sturing: governance netwerken
- Overheidssturing
- Netwerktheorie
- Netwerken
- Netwerk governance
Participatieve, interactieve en integrale beleidsvorming
- Interactive governance
- Beleidscoördinatie
- Integrale beleidsvorming
- Participatiesamenleving
- Burgerparticipatie
Netwerkmanagement: stakeholderanalyse, krachtenveldanalyse en de rol van de burger
- Krachtenveld(analyse)
- Stakeholder(analyse)
- Participatieladder
- Rollen van burgers en openbaar bestuur
- Beleidskompas
Netwerkmanagement: structuur, architectuur en sturing
- Vormen van netwerksturing
- Netwerkmanagementstrategie
- Rollen en competenties van de netwerkmanager
- Afspraken
- Formele organisatie van een netwerk
Netwerkmanagement: communicatie en cultuur
- Verandermanagement
- Veranderprocessen
- Organisatiecultuur
- Gedragsverandering
- Veranderaanpak
- Framing
- Communicatiedoelen
- Succesfactoren voor netwerkcommunicatie
Integraal en interactief beleid evalueren
- Methoden van evaluatietechnieken
- Analyseren en evalueren van governance networks
- Typen beleidsevaluaties
Legitimiteit en reflectie
- Verantwoording
- Legitimiteit
- Uitdagingen openbaar bestuur
- Reflectie
Eindopdracht
Je rondt de leergang af met een eindopdracht.
