Tijdens de koffiepauze of lunch op de werkvloer hoor je weleens gesprekken over het zetten van een volgende stap in de carrière naar een managementfunctie. Wat houdt zo’n rol eigenlijk in? En is het iets wat bij jou past? Ontdek in deze blog wat managen in de praktijk inhoudt, welke vaardigheden belangrijk zijn en hoe een goed ontwikkelde leiderschapsstijl van invloed is op het succes van een organisatie. 

Management: meer dan alleen een titel 

Een managementfunctie is meer dan het label ‘manager’ dragen. Wat houdt managen eigenlijk in? Het gaat tegenwoordig niet alleen om het organiseren van taken en het maken van plannen, maar vooral om het samenbrengen van mensen en ideeën. Als manager formuleer je een duidelijke koers, stel je doelstellingen op en bewaak je de balans tussen de harde cijfers en de mens achter het bureau. 

Taken en verantwoordelijkheden 

In de praktijk betekent dit dat de manager: 

• een visie ontwikkelt die richting geeft; 
• doelstellingen concreet maakt en regelmatig bijstuurt; 
• medewerkers motiveert en ruimte biedt voor eigen inbreng. 

Bij management draait het om het balanceren van uiteenlopende belangen. Het is een vak waarin flexibiliteit, mensgerichtheid en een heldere visie hand in hand gaan. Veranderingen op de werkvloer, zoals de invoering van een nieuw softwaresysteem of organisatieveranderingen, vragen om een snelle heroriëntatie, strategie en duidelijke communicatie. Jarenlange ervaring leert dat managers die zowel aandacht hebben voor de cijfers als voor de gevoelens van hun medewerkers, vaak de grootste successen boeken. 

Wil jij tot een authentieke leider uitgroeien? Volg de training Bezielend Leiderschap binnen de Overheid en ontwikkel je tot een leider die zijn medewerkers weet te motiveren en inspireren. 
 

Kan iedereen manager worden? 

Om in managementfuncties te slagen, is het belangrijk dat je over een combinatie van vaardigheden beschikt. Hierbij gaat het niet alleen om theoretische kennis, maar ook om praktische toepasbaarheid.  

Enkele voorbeelden: 

• Heldere communicatie: Ideeën en plannen overbrengen is een kunst op zich. Als je nieuwe projecten bespreekt, is het belangrijk dat iedereen begrijpt wat er van hem of haar verwacht wordt. 
• Plannen en prioriteren: Een dag kan razendsnel veranderen. Door een goede planning behoud je het overzicht, zodat deadlines niet in het water vallen. 
• Probleemoplossend vermogen: Geen dag verloopt precies volgens plan. Jouw vermogen als manager om snel en flexibel in te spelen op onverwachte situaties – of het nu gaat om plotselinge uitval van een collega of een marktwijziging – is goud waard. 
• Besluitvaardigheid: Soms moeten er knopen worden doorgehakt, ook als niet alle gegevens bekend zijn. Dat vraagt om een zekere dosis lef en vertrouwen in eigen oordeel. 
• Empathie: Een echte manager houdt ook rekening met de mensen achter de cijfers. Het tonen van begrip en respect draagt bij aan een prettige, productieve werkomgeving. 

De menselijke kant van leiderschap 

Leiderschapskwaliteiten vormen de basis van elke managementfunctie. Naast het toepassen van een gestructureerd plan – bijvoorbeeld door de inzet van methoden als de PDCA-cyclus - is het creëren van een prettige werksfeer waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen ook belangrijk.  
 

Kernkwaliteiten van leiderschap 

Enkele kenmerken van effectief leiderschap: 

• Integriteit en transparantie: Medewerkers weten waar ze aan toe zijn en waarom bepaalde keuzes worden gemaakt, hierdoor groeit het vertrouwen in de leiding. 
• Inspiratie en motivering: Toon als manager oprechte interesse én bied ruimte in de ontwikkeling van jouw team. Je faciliteert in wat ze nodig hebben om hun werk zo goed mogelijk uit te voeren en weet het beste in mensen naar boven te halen. 
• Verantwoordelijkheid nemen: Je biedt een veilige setting waarin werknemers niet alleen hun successen, maar ook hun fouten durven te delen. Dit zorgt voor een leerklimaat waarin men samen sterker wordt. 
• Aanpassingsvermogen: Jouw vermogen om in een snel veranderende markt de eigen strategie te herzien en te vernieuwen is onmisbaar. 

Wil jij op een inspirerende manier veranderingsprocessen vormgeven binnen je organisatie? Volg de Leergang Persoonlijk Leiderschap bij Veranderingen binnen de Overheid en ontdek hoe je innovatieve veranderingen kunt initiëren, organiseren en realiseren.  

Is management iets voor jou? 

De keuze voor een managementfunctie is sterk afhankelijk van jouw eigen ambities en talenten. Het vraagt om een mix van analytisch inzicht en menselijk contact. Ben je iemand die graag structuur brengt in chaos, die het prettig vindt om richting te geven en verantwoordelijkheid neemt? En voel je een natuurlijke drang om niet alleen doelen te stellen, maar ook samen met anderen te werken aan het bereiken ervan? Dan is een managementfunctie jou op het lijf geschreven. 

Jouw persoonlijke groeipad 

Voor veel professionals is het ontdekken van deze eigenschappen geen plotseling inzicht, maar een geleidelijk proces. Een managementfunctie is dan ook geen eindstation, maar een volgende stap in een leertraject. De functie biedt kansen om zowel de harde als de zachte kanten van leiderschap te combineren en zo echt impact te maken binnen een organisatie. 

Management: een veelzijdig vakgebied 

Management is een divers vakgebied waarin strategie, organisatie en menselijkheid samenkomen. Het vraagt om een doorontwikkeling van zowel managementvaardigheden als leiderschapskwaliteiten. In de praktijk blijkt dat de combinatie van heldere communicatie, flexibel probleemoplossend vermogen en oprechte betrokkenheid bij medewerkers de sleutel tot succes is. 

Wil jij manager worden? 

Ben jij op zoek naar een rol waarin zowel de dagelijkse uitdagingen als de langetermijnvisie samenkomen? Dan kan een managementfunctie een mooie en leerzame stap voor jou zijn. Heb je advies nodig of wil je meer informatie over onze managementtrainingen of -opleidingen? Neem dan contact op met onze opleidingsadviseurs.