Leergang Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur

Jouw resultaat

• Je weet hoe je bedrijfsvoering als strategisch element kunt inzetten
• Je beschikt over actuele kennis en vaardigheden om de risico's binnen je organisatie te identificeren, analyseren en aan te pakken
• Je kunt een klimaat bevorderen dat opdrachtgericht denken en werken stimuleert

Voor wie

Je werkt als gemeentesecretaris/algemeen directeur en je wilt je graag verder ontwikkelen in het leiden van je gemeentelijke organisatie. Je adviseert het college van b en w en de burgemeester en vertaalt politieke ambities in uitvoerbare plannen. Je bent de schakel tussen wat het bestuur wil en de ambtelijke organisatie kan.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
De waarde van goed opdrachtgeverschap

• De positie van opdrachtgever in een overheidsorganisatie
• Uitgangspunten van goed opdrachtgeverschap
• Opdrachtgeverschap in een politiek bestuurlijke omgeving
• Besluitvorming

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van goede samenwerking met ‘opdrachtnemers’

• Positionering van de opdrachtgever
• Duidelijke doelen en resultaatafspraken en organisatorische randvoorwaarden
• Resultaatgericht leiderschap
• Competenties van opdrachtnemers
• Randvoorwaarden voor ‘goed’ opdrachtgeverschap: doelen, resultaat- en samenwerkingsafspraken
• Projectmanagement/programmamanagement (vanuit de toekomst) vanuit de positie van de opdrachtgever

Eigenaarschap en commitment

• Effectief sturen op resultaatgerichtheid (inclusief hanteren van spanningen en weerstand)
• Toepassen van een resultaatgerichte leiderschapsstijl
• De inclusieve opdrachtgever
• Beïnvloeden van de maatschappelijke omgeving
• Tactisch overtuigen van de omgeving
• Publieke waarde en je eigen morele kompas

Begeleiden en monitoren

• Bruikbare instrumenten analyseren om de voortgang van de opdracht te monitoren
• Monitoring van opdrachten
• Risicomanagement
• Constructieve feedback geven en ontvangen
• Reflecteren op successen en teleurstellingen (doelmatigheid, effectiviteit en rechtvaardigheid)
• Aanbevelingen doen op de opdrachtgevende rol van de overheid

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Bedrijfsvoering en IT
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden
• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Managementaccounting en control
• Begroting/budgettering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus

Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(4 dagen)
Risicomanagement en je persoonlijke visie

• De geschiedenis van risicomanagement
• VUCA
• Onzekerheid
• Risicobereidheid
• Wilde en tamme vraagstukken
• Convergente en divergente vraagstukken
• De vormen van risico's

Risico's vanuit de politieke omgeving

• Politieke en bestuurlijke omgeving
• Stakeholders
• Omgevingsfactoren DESTEP
• Interne omgeving
• Externe omgeving

Organisatiedoelen en de bijbehorende risico's

• Missie, visie, strategie en beleid
• Beleidscyclus
• Beleidsdoelen
• Planning-en-controlcyclus
• Procesmanagement

Leiderschap in een VUCA-wereld

• Leiderschap
• Risicoleiderschap
• Formeel en informeel leiderschap
• 4 D's
• Communicatie

Risicosturing

• Risicogestuurd werken
• Conventioneel risicomanagement
• De 3 fundamentele vragen
• Risicogestuurd werken
• Risicomanagementbeleid

Risicoacceptatie

• Risicomatrix
• Risico classificeren
• Risicobereidheid
• Risicoregister
• Waarschijnlijkheid (kans) en effect
• Kwalitatieve en kwantitatieve wijze

Risicobeheersing

• Control activities
• Preventieve en repressieve beheersmaatregelen
• Hard en soft controls
• Beheersen, overdragen, vermijden en accepteren van risico's
• Risicoregister
• Bruto- en nettorisico

Monitoring en risicoleiderschap

• Key risk indicators
• Key control indicators
• Risicobeleid
• Communicatie en verslaglegging
• (Digitaal) risicoregister (dashboard)
• Volwassenheidsmodel risicomanagement

Eindopdracht

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de opleiding in zijn geheel af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je hiervoor een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur’ van Bestuursacademie Nederland.