Leergang Digitaal Leiderschap

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Persoonlijk Leiderschap

(4 dagen)

• Kernkwaliteiten
• Persoonlijke leiderschapsstijl
• Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
• Motiveren en beïnvloeden
• Persoonlijke performance
• Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
• Jouw professioneel zelfbeeld
• Authentieke zelfpresentatie
• Zelfbewustzijn en kritische reflectie

Masterclass Innoverende Overheid

(4 dagen)
De rol van de innoverende overheid

• Definitie van innovatie
• Overheidsinnovatie
• Innovatie ecosystemen

Strategisch innovatiemanagement bij de overheid

• Innovatiestrategie
• Innovatieagenda
• Innovatieproces
• Digitalisering

Innovatieklimaat en creativiteit

• De overheid als 'enabler' 
• Ontdekken van innovatiekansen
• Creatieve technieken toepassen

Fasen in het innovatieproces

• Fases in het innovatieproces
• Sturen van innovatieve processen
• Innovatieportfolio

Innovaties in de praktijk brengen

• Succes- en faalfactoren van innovaties in de publieke sector
• Innovatieve samenwerking tussen overheidsorganisaties
• Implementeren door te leren

Disruptie in de overheid

• Digitale revolutie
• Businessmodel van de overheid
• Rollen van de overheid in het digitale tijdperk

Stappen naar vernieuwing van de overheid

• Leiderschap bij innovatie
• Vernieuwingsmethodieken
• Zelforganisatie bij de overheid
• Innovatieversnellers

Slagingskans van innovaties

• Risico's en opbrengsten van innovatiebeleid
• Slaag- en faalfactoren van projecten in de publieke sector
• Valkuilen en kansen bij overheidsinnovaties

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrix organisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

Masterclass Digitaal Leiderschap

(4 dagen)
De digitale overheid

• Ontwikkelingen digitale landelijke en lokale overheid
• Impact van digitalisering, automatisering en robotisering op rol en positie overheid
• Kansen van digitalisering voor dienstverlening en bedrijfsvoering

Strategische keuzen

• Van digitale ambitie naar digitale visie en strategie
• ‘Digital by design’
• Vormgeven aan nieuwe (digitale) dienstverlening en concepten
• Betrekken stakeholders en verschillende belangen
• Binnen randvoorwaarden de ambitie realiseren
• Vertalen naar concrete projecten
• Voortrekkersrol pakken in netwerk en keten

Transformatie en implementatie

• Impact op bestaande organisatievormen en -inrichting
• Faciliterende organisatievormen
• Business proces redesign
• Effectief sturing geven aan digitale transformatie
• Stimulerende leiderschapsstijlen
• Creëren en verankeren draagvlak
• Omgaan met weerbarstigheid en politieke context
• (Door)ontwikkeling van medewerkers
• Werken onder (informatie)architectuur
• Informatieplanning

Eindopdracht

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.