Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Armoedebeleid en Schuldhulpverlening

(4 dagen)
Context van armoedebeleid

• Historisch perspectief armoede
• Inrichting en doel sociale zekerheid met verandering in het stelsel
• Systeemoorzaken van armoede
• (Gedrags)kenmerken van mensen in armoede
• Soorten armoede
• Consequenties van armoede; de invloed op verschillende leefgebieden
• Nieuwe ontwikkelingen

Mogelijkheden lokaal beleid

• Rolverdeling Rijk en lokale overheid
• Wet- en regelgeving: randvoorwaarden voor beleidskeuzen
• Innovatie in hulpverlening en het systeem
• Integrale aanpak: samenhang met andere beleidsterreinen en leefgebieden
• Positioneren van ketenregisseur/casemanager
• Rol ketenpartners bij aanpak armoede
• Preventieve en ondersteunende aanpak

Vormgeving lokaal armoedebeleid

• Analyse van de lokale armoede en schuldenproblematiek
• Segmentering en analyseren van doelgroepen
• Betrekken doelgroepen: participatieve aanpak
• Interventies voor armoede, re-integratie, problematische schulden en schuldhulpverlening
• (Verplichte) prestatie-indicatoren, kosten en financiering
• Uitvoeringsafspraken/kwaliteitseisen
• Monitoring en evaluatie van armoedebeleid

Masterclass Integrale Beleidsvorming

(4 dagen)
Maatschappelijke ontwikkelingen beleidstrends

• Context integrale beleidsvorming: proces en inhoud
• Maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen
• Beleidsproces
• Beleidstrends

Van klassieke naar nieuwe vormen van sturing: governance netwerken

• Overheidssturing
• Netwerktheorie
• Netwerken
• Netwerk governance

Participatieve, interactieve en integrale beleidsvorming

• Interactive governance
• Beleidscoördinatie
• Integrale beleidsvorming
• Participatiesamenleving
• Burgerparticipatie

Netwerkmanagement: stakeholderanalyse, krachtenveldanalyse en de rol van de burger

• Krachtenveld(analyse)
• Stakeholder(analyse)
• Participatieladder
• Rollen van burgers en openbaar bestuur
• Beleidskompas

Netwerkmanagement: structuur, architectuur en sturing

• Vormen van netwerksturing
• Netwerkmanagementstrategie
• Rollen en competenties van de netwerkmanager
• Afspraken
• Formele organisatie van een netwerk

Netwerkmanagement: communicatie en cultuur

• Verandermanagement
• Veranderprocessen
• Organisatiecultuur
• Gedragsverandering
• Veranderaanpak
• Framing
• Communicatiedoelen
• Succesfactoren voor netwerkcommunicatie

Integraal en interactief beleid evalueren

• Methoden van evaluatietechnieken
• Analyseren en evalueren van governance networks
• Typen beleidsevaluaties

Legitimiteit en reflectie

• Verantwoording
• Legitimiteit
• Uitdagingen openbaar bestuur
• Reflectie

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
De beweging naar de netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenleving
• Moderniteit en post-moderniteit
• Improvisatiemaatschappij
• Grenzen in werksituaties
• Instituties
• Institutional void/institutionele leegte

Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'

• De publieke sector in de netwerksamenleving
• Publieke waardecreatie in netwerken
• Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
• Vormen van netwerksturing
• Uitdagingen bij netwerkmanagement

De veranderende rol van de ambtenaar

• Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
• Grenswerkers
• Nieuwe rollen van politici en bestuurders
• Netwerken binnen en tussen organisaties
• Spanning bij samenwerking

Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken

• Typologie interactive governance
• Common pool resources
• Publieke goederen
• Toll- en club goederen
• Tragedy of the commons
• Besturen van CPR’s en publieke goederen
• Burgercollectieven

Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie

• Stakeholderanalyse
• Krachtenveldanalyse
• Netwerkmanagement
• Beleidskompas
• Wicked problems
• Situationeel opereren in netwerken

Top-down open netwerken: burgerparticipatie

• Cocreatie en coproductie
• Verhoudingen en dilemma's
• Burgerkracht
• Participatieladder
• Bestuursstijlenladder
• Belangenspeelveld
• Netwerkarchitectuur

Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement

• Strategieën voor sturing in netwerken
• Meerlaagse arrangementen
• Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
• Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen

Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping

• Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
• Participatieparadox
• Participatieve verdamping

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.